В этом материале я разбираю, как правильно продавать ИИ-агентов бизнесу, чтобы проекты приносили реальную окупаемость (ROI) и не умирали после завершения пилота. Я показываю ловушку простого наслоения ИИ на старые бизнес-процессы и объясняю, почему реальные деньги кроются в полной перестройке сквозных процессов компании. Этот урок поможет разработчикам и менеджерам научиться считать экономику внедрения ИИ, управлять уровнями автономности агентов и менять устаревшие управленческие парадигмы в энтерпрайзе.
00:00–02:30 Введение: почему большинство ИИ-пилотов не окупаются и не доходят до продакшена. 02:30–06:50 Классификация подходов BCG. Разбираю на примере юристов, почему добавление ИИ в старый процесс (Deploy) дает отрицательную эффективность. 06:50–15:58 Перестройка сквозного процесса (Reshape). Объясняю, как перейти к параллельному согласованию документов и зачем нужен маховик знаний. 15:58–21:21 Пять уровней автономности ИИ-агентов. Почему заказчик должен брать на себя…
🔒
Этот материал доступен участникам Клуба. Войдите или оформите доступ,
чтобы читать целиком, открывать видео и комментировать.
