Смотреть урок

Дополнительные файлы из урока

Эфир клуба с Даниэлем Алисовым, который делает автоматизацию и ИИ-агентов на заказ из Казахстана. Разговор начинается с разбора провального проекта: бот на огромном массиве данных для компании архитекторов, делегирование подрядчику, три месяца работы и возврат предоплаты клиенту. Дальше Даниэль переходит к тому, как он работает сегодня: когда и кого нанимать, как считать стоимость проекта, на каком языке говорить с предпринимателем, где брать трафик без бюджета и что из автоматизации продаётся легче всего. По ходу он показывает слайды с двумя бизнес-моделями и со своим набором услуг, а в конце открывает связку в n8n, которая разбирает входящие сообщения по типу. Эфир будет полезен тем, кто уже делает автоматизацию на заказ в одиночку и думает про переход к команде и более высоким чекам.

Оглавление с таймкодами:

0:00:00–0:04:40 Исходная точка: что за клиент и какой был запрос. Большая компания архитекторов, которая ещё и обучает архитекторов. Нужен был бот на огромном массиве данных: где-то 300 видеоуроков по полтора часа и порядка 700 или 1000 PDF с сухой документацией, сначала в Telegram, потом в WhatsApp, желательно с пониманием голосовых. Функций почти никаких, вся сложность в точности ответов.

0:04:40–0:11:30 Ценник, предоплата и провал проекта. Работу оценили в 25–30 тысяч долларов, предоплату в десять тысяч получили, разработку Даниэль делегировал подрядчику, который обещал готовые связки на LLM, Flowise и LangChain. Через три месяца демоверсий клиенту вернули 85–90% предоплаты, часть денег пришлось добавить от себя. Вывод, который он формулирует: делегировать стоит только то, что можешь проконтролировать сам, репутация важнее этих денег.

0:11:30–0:15:35 Ахиллесова пята фрилансера. Когда нанимаешь исполнителя своего уровня или сильнее, ему уходит почти весь бюджет, а операционные хлопоты остаются на тебе; поднимаешь цену, чтобы себе оставалось больше, и шанс продать уменьшается. В пример Даниэль приводит помощника, который пришёл к нему в 16 лет на почасовую оплату ради опыта и отзывов, пока продажи, переговоры и сборка проекта оставались на самом Даниэле.

0:15:35–0:19:15 Когда начинать нанимать. На зарплату имеет смысл брать людей тогда, когда есть понимание, откуда стабильно приходят клиенты; до этого момента лишние заказы отдаются на фриланс. Иван рассказывает свой вариант: искать исполнителей на той же площадке, где находятся клиенты, постепенно собирая базу проверенных людей и оставляя переговоры за собой.

0:19:15–0:23:20 Опыт перехода в блог. Когда Даниэль ушёл в контент, доход не вырос: блог не был выстроен на воронку, а ежедневные рилсы сами по себе не гарантируют ни охватов,…