Я делюсь своим многолетним опытом цифровизации и выстраивания бизнес-процессов, фокусируясь на внедрении искусственного интеллекта в управление бизнесом и повседневной жизнью. Главный посыл: успешная автоматизация начинается не с хаотичного подключения технологий, а с грамотной архитектуры процессов и поэтапного делегирования нейросетям самых рутинных и раздражающих задач. Материал будет полезен предпринимателям, руководителям и интеграторам, которые хотят разгрузить себя и команду, избежав при этом создания неуправляемого «зоопарка IT-сервисов».
00:00–08:18 Введение в тему управления через ИИ и сбор контекста от аудитории. 08:19–11:19 Разбор структуры любого бизнеса: продажи, производство, финансы и операционка. 11:20–23:03 Ключевые роли в процессах (владелец, исполнитель, оператор, наблюдатель) и три уровня делегирования нейросетям. 23:04–28:07 Главное правило автоматизации — оцифровывать только те процессы, которые вызывают наибольшее раздражение. 28:08–32:16 Архитектурный подход к ИИ: как избежать создания нестабильного зоопарка IT-сервисов. 32:17–35:24 Преодоление страха команды перед цифровизацией через…
🔒
Этот материал доступен участникам Клуба. Войдите или оформите доступ,
чтобы читать целиком, открывать видео и комментировать.